• Поиск
  • UA RU

Трудоустройство по знакомству: "за" и "против"

Екатерина Криворученко Екатерина Криворученко

руководитель экспертно-аналитического центра Международного кадрового портала HeadHunter Украина

Трудоустройство по знакомству, на первый взгляд, выгодно всем сторонам, но вместе с тем может сыграть и не очень хорошую шутку как с рекомендателем, так и с протеже.

"У кого есть хороший бухгалтер-юрист-редактор? Порекомендуйте на работу", – то и дело встречается в лентах соцсетей. Выгоды трудоустройства через знакомых очевидны. Работодатель закрывает вакансию без длительных поисков, огромного количества собеседований и лишних нервов, кроме того, имеет уже сработанную команду. Рекомендатель усиливает свои позиции в компании, оказывает услугу протеже, тем самым получая "своего человека". Рекомендуемый не тратит много времени на поиски работы, сходу имеет лояльность со стороны руководства и поддержку в виде рекомендателя.

Но, кроме всех очевидных "за", есть и существенные "против", которые будут видны позже.

Для работодателя: рекомендатель и его протеже выглядят "одним целым". Так что непросто оштрафовать или уволить одного, не тронув другого.

Для рекомендателя:

  • из-за ассоциирования со своим протеже по крайней мере половина вины за его промахи будет на нем. Если напрямую этого никто не скажет, то в дальнейшем к рекомендациям вряд ли будут прислушиваться;

  • возможны трудности в установлении субординации, особенно если протеже ниже по должности. Если рекомендованный вами человек к тому же не отличается тактом, и в офисе может называть вас "дружище", то авторитет среди подчиненных можно потерять надолго;

  • карьерную конкуренцию и проявление зависти, если вы на одинаковых должностях, тоже не стоит исключать;

  • риск испортить отношения с протеже из-за рабочих разногласий – не все умеют разделять рабочее и личное.

Для протеже:

  • зависимость от рекомендателя. Постоянное подтверждение статуса "своего человека". От вас подспудно могут ожидать в любом спорном вопросе занимать позицию рекомендателя, а в случае конфронтации – "подносить оружие";

  • предвзятое отношение других сотрудников.

Что можно и стоит сделать, чтобы выгод в трудоустройстве по знакомству было больше, чем негатива:

  • разделить понятия "дружба" и "деловые отношения";

  • до начала сотрудничества обсудить все возможные нюансы относительно денег, должности, ответственности, субординации;

  • постараться по возможности не афишировать знакомство;

  • со стороны руководства: никак не выделять чьего-то протеже.

Профессионализм и деловое общение могут поспособствовать установлению здоровой атмосферы в рабочем коллективе, даже если в компании практикуется трудоустройство по знакомству.

Комментарии

1000

Правила комментирования
Показать больше комментариев